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谱写痴心水泥事业的传奇人生

----记瀛洲水泥叶伯丰
   编辑:阎军燕  邮箱:info@mortar.cn
2012-08-08 10:03:45 保护色:默认白 牵牛紫 苹果绿 沙漠黄 玫瑰红 字体:小字 中字 大字 点击数:0

摘要:叶伯丰:男,汉族,1947年8月出生,高级经济师,原籍浙江省余姚市。2007年10月,受上级董事会委托,任重组后的蒙自瀛洲水泥有限责任公司执行董事兼总经理。2011年被授予红河州劳动模范,2012年荣获云南省五一劳动奖章。

叶伯丰:男,汉族,1947年8月出生,高级经济师,原籍浙江省余姚市。2007年10月,受上级董事会委托,任重组后的蒙自瀛洲水泥有限责任公司执行董事兼总经理。2011年被授予红河州劳动模范,2012年荣获云南省五一劳动奖章。

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当时的蒙自瀛洲水泥有限责任公司,位于红河州蒙自县草坝镇碧色寨,始建于1994年,由原蒙自县水泥厂改制而来,是一家年产水泥20多万吨的机立窑企业。由于生产工艺的原因,企业的产品档次、环境保护等各方面都不尽人意,无法适应快速发展的红河州对高档水泥的需求,企业无法继续进一步的发展。2007年,在中国水泥协会的牵头关心下,由上市公司宁波富达股份有限公司旗下的宁波科环新型建材股份有限公司,入主蒙自瀛洲水泥有限责任公司,成功实现跨越2500公里的握手。

 

在上级董事会的支持下,叶伯丰同志赴任前,就已经做好的充分的准备,审时度势,目标就是融合东西部地区的优势,把“瀛洲水泥”建成云南省“资源节约型、环境友好型”现代化水泥企业。到2009年10月28日,“瀛洲水泥”仅用了11个月的建设期,就在蒙自城南陈家寨耸立起了一座崭新的2500t/d新型干法水泥企业,它的建成,改写了蒙自市没有新型干法水泥企业的历史,为蓬勃发展的红河大地源源不断提供出优质的建筑材料。带来了东部地区水泥企业全新的管理理念、环保意识和科研创新精神。更重要的是,为西部地区企业科学和谐发展,与广大员工共享发展成果树立了榜样。

调整产业结构,构建绿色企业

叶伯丰在水泥行业工作40多年,以独特的思路,一次次的人生磨砺,从集体43万元资金开始创业,到现在拥有10亿多资产的“瀛洲水泥”和“科环建材”,处处倾注他执著的精神和辛勤的汗水。用他的话说:“从未打过败仗”。朴素的语言,蕴含着他创立的无数个业绩,踏实的工作历程。

工人出身的他,是国内同行中的“老水泥”,曾被中国水泥协会会长雷前冶先生誉为中国水泥的传奇人物,在他传奇的人生经历中,有数家水泥企业,重新焕发出活力,成为同行中的佼佼者。60岁那年,董事会又把建设新“瀛洲水泥”的重任交给叶伯丰,他二话没说,带着管理的、经营的、技术的骨干来到离家2500公里外的蒙自,开始新的创业,并与新“瀛洲人”一起走上共同富裕的道路。

许多人认为水泥厂就是污染厂,对瀛洲水泥建新厂忧心忡忡,惟恐铺天盖地的粉尘会给蒙自这座秀美的城市带来严重的环境影响。而事实上,在调研中,叶伯丰发现,云南水泥行业中,尤其在新型干法水泥企业中,存在着环保投资不到位,资源利用程度低的现象,正是因为建设过程中环保欠账,才使得国际上先进的新型干法水泥生产线沦落为污染企业。于是,叶伯丰同志下决心,还水泥厂以本来的面貌,证明水泥厂同样可以成为清洁工厂,绿色企业。

“瀛洲水泥”新的水泥生产线采用当前国际先进的水泥生产工艺技术,以节能、低耗、环保为标准配置生产装备,不以牺牲环境为代价来获得企业的收益,高起点、高要求建设。一条2500t/d水泥生产线,投资额达到4亿元,其中环保设施投资超过12%,使吨水泥投资成本在云南省居于领先水平,大大超过同类型水泥生产线的投资额度。还引进新的工艺理念,投资3000万元,原料和矿渣配置二套高效立磨粉磨系统,采用单独的矿渣立磨系统在云南省水泥行业内是第一家,比传统的管式磨粉磨方式可降低电耗三分之一;投资1500万元,水泥粉磨采用两套国内先进的联合粉磨系统,在传统粉磨系统前增加了预粉磨系统,可降低电耗四分之一;采用国内先进的可煅烧低热值煤低阻损的五级旋风预热器带分解炉的旋窑系统,整个生产过程全部通过计算机DCS集散控制系统进行自动控制,大大降低了标准煤耗,比原机立窑生产方式降低煤耗近30%;通过上述等等技术措施,使水泥生产线具备了节能环保的先天优势。并在新线投产之时,下决心关停位于碧色寨,还有盈利能力的机立窑,提前10个月完成政府下达的淘汰落后产能任务。

在产业升级的同时,“瀛洲水泥”把管理升级放在同等重要的地位。2011年水泥生产销售135.15万吨,实现主营业务收入3.5亿元,利税总额比上年提高29.61%,上缴地方税收4479.65万元。企业连续五年被评为云南省“守合同、重信用”企业,2011年通过了质量管理体系(SO 9001:2008)、环境管理体系(ISO14001:2004)、职业健康安全管理(GB/T28001—2001)三个体系的认证,2012年初,“瀛洲”商标被命名为云南省著名商标,通过了云南省清洁生产合格单位验收,在红河州“质量走廊”创建活动中命名为质量管理示范企业。

 

科研创新铸就品牌

科研创新是企业腾飞的另一个翅膀,叶伯丰十分注重企业的科技进步,在他的的主导下,“瀛洲水泥”从新线筹建开始,就聘请国内水泥行业权威专家、国家标准化委员会水泥标委会主任委员王文义教授为首席专家,与中国建材科学研究总院合作,共同参与研究国家“十一五”科技支撑计划课题“高性能水泥绿色制造工艺和装备”(课题编号:2006BAF02A24),开发高强硅酸盐水泥熟料生产关键技术、工业规模水泥性能优化设计和工艺技术。目前,生产的熟料3天抗压强度>34Mpa,28天抗压强度超过70Mpa,通过了科技部组织的专家考核,被国内资深水泥专家誉为“国内第一,世界先进,创造了我国新型干法窑烧成硅酸盐水泥熟料的新水平”。成为国家高性能水泥生产示范基地。

高强熟料是生产优质水泥的保障,使同品质的水泥,减少了熟料的消耗量。更为降低水泥中自然资源的消耗,大量利用工业固体废弃物创造了良好的条件。现在,公司生产的原料中,除了必须的如石灰石、粘土、煤炭是自然资源外,其他原料大都使用工业固体废弃物,包括红钢的矿渣,大唐电厂的粉煤灰等红河州本地采矿、冶炼行业的废渣,每年利用废渣量可以达到80多万吨。企业通过科研创新,提升水泥产品内在质量,使一条2500t/d水泥生产线的能源消耗,可以每天生产近5000吨水泥,比省内同类型水泥企业要大大节约能源消耗,从而节约了大量的自然资源,实现质量节能降耗。使企业在整个社会系统中,从 “有污染”转变为“零污染”甚至“负污染”,实现生产与环境、社会和谐共存可持续发展。

节能降耗低碳环保

为节能减排、实现低碳环保,发展循环经济,叶伯丰在2010年决策投资4700万元开始建设装机容量为7.5MW余热发电项目,该项目采用国内最先进的第二代水泥窑余热发电技术,在不多消耗一点能源的前提下,充分利用生产线低温废气余热资源用来发电。2011年3月正式并网发电,项目建成后的发电量约占公司总用电量的三分之一,缓和了当地的电力紧张。节约标煤1.66万吨/年,减少二氧化碳排放4.32万吨/年。2012年又投资3000万元,实施年产30万吨超细粉煤灰技改工程,从而进一步提高粉煤灰综合利用程度。

目前水泥产品综合单位能耗已达到国际先进水平,比国内行业标准能耗低25%,连续二年已累计降低产品单位能耗达30%;水泥生产线上大量使用先进的节能设备,安装了18台(套)变频器,总变频功率5000kw,安装节能灯1000套,年可节电1000万kw.h以上。

心系社会关爱员工

尽管已经是大企业的老总,但叶伯丰给人的印象,一直是和蔼可亲的长者。在浙江创业的时候,他总是以一碗方便面拉开一天工作的序幕,到了云南,虽然已年过60岁,身居企业高位,但一直保持着艰苦朴素、廉洁奉公的传统,关心着、爱护着身边的人,包括周边村民、企业的员工,因为他自己,已经深深溶入了“瀛洲”、溶入了蒙自、溶入了红河。在公司兴旺发展的同时,深深牢记着自己的社会责任,努力践行“三个和谐”,与环境和谐、与公众和谐、与员工和谐,实现企业科学发展。

“瀛洲水泥”所在地陈家寨村委会,下辖12个村民小组,大多数村民由于自然条件的限制,生活条件十分艰苦。叶伯丰同志看在眼里,记在心里。在新线投产,招收员工时,特地把40个名额留给村民,公司安排合适的岗位给他们。对于年龄大的,或者文化程度低的,安排了20多人的绿化保洁岗位。逢特大干旱时,专门到贫困的牛母陆村,安排10个村民下山务工,帮助他们克服自然灾害。在市政府的牵头下,公司与沙沟边村结成“村企共建”单位,专门划出部分原料的供货业务,交给村民小组经营。所得收益,叶伯丰再三嘱托村民小组负责人,一定要把大部分用于老年村民的养老生活费。正是有了这部分收益,每年春节前,该村50岁以上的老年人,人均可享受到4000元的生活补助费。

陈家寨小学的老师们应该不会忘记,在2010年教师节茶话会上,叶伯丰突发惊人之语:“老师们,为了培育孩子,你们辛苦了。我代表公司表态,每位老师每年由瀛洲水泥提供助教奖金2000元。”,2011年他看到学校的寄宿孩子,吃的是水煮白菜加辣椒,心痛得眼眶也红了,找来校长就说:每个月给70多个寄宿孩子1000元的补助,让他们隔天能吃一顿带肉的菜。朴素的语言,代表着叶伯丰渴望用知识来改变村民的未来,渴望优秀的老师们安下心来,在贫困的农村启迪孩子们,渴望孩子们过上幸福的生活。其实,在此之前,他已经默默的为文澜镇贫困家庭的新大学生,提供了不菲的助学金。

当爱心洒向周围村民的时候,“瀛洲水泥”的员工更是能深深的体会到,成为“瀛洲水泥”一员的自豪感。叶伯丰经常要求公司各级领导和管理部门,要始终认识到,企业的发展,来源于全体员工的创造,一定要让员工安居乐业,共同分享企业发展的成果。仅仅“安居乐业”这四个字,“瀛洲水泥”为此作了大量努力:全员实行劳动合同制,签订规范的劳动合同;全员实行“五险一金”;全员实行三餐免费的工作餐;全员安排员工宿舍,公司内建有180多间员工宿舍,配有洗澡和卫生设施,较好的满足双职工夫妻、外地单身,以及倒班员工住宿问题,连外地的农民包装工,也有整洁的生活区,配有篮球场、浴室、小孩子的活动室,派保安和保洁员保障生活区的治安和卫生。

做了这些还不够,叶伯丰同志更是想方设法提高员工队伍素质,提高员工工资收入、福利待遇,做到“管理从严,待遇从优”。最近几年,员工的工资收入都以10%以上的速度递增,目前员工最低工资水平>1400元/月。逢年过节,从浙江老家采购来一箱箱的年货发给员工,2010年下半年,听说是千年极寒,就亲自到昆明去,为每一个员工发一件羽绒服。2011年对每个员工发放了皮茄克、休闲衣裤等服装。如果晚上有设备抢修任务,叶伯丰往往是后勤员的角色,半夜里在城里买好食品糕点送到抢修现场。

老骥伏枥志存高远

通过二年多的努力,“瀛洲水泥”已经达到投产前给自己确定 “云南省环境最美、质量最优、效益最佳” 的目标。“瀛洲水泥”在叶伯丰的带领下,一年一个台阶,阔步前进,获得了省、州、市党委、政府领导和有关部门的高度赞赏,赢得了同行的肯定,现在前来公司考察、参观、甚至安排员工来培训的单位络绎不绝。

在诸多荣誉和光环面前,叶伯丰始终保持清醒意识,已经敏锐的把目光转到企业今后更远的发展前景上:“十二五”期间,“瀛洲水泥”要为宁波富达股份有限公司参与西部开发、参与西部建设发挥更重要的作用,规划分二步走的战略,把企业做强做大。第一步,实施“1114”战略,就是以蒙自为依托,构建一个总部、一个研发中心、一个熟料基地、四家原料和水泥生产子分公司。第二步,实施集团战略,收购兼并州内其他水泥企业,进行重组,建成年产水泥500万吨以上的大型水泥集团。

 

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